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0917-3909960寶雞安保公司：做合格隊長，帶一流隊伍
作為一名合格的安保公司保安隊長，要時刻把公司的利益放在第一位，真正做到以身作則，發(fā)號施令，發(fā)揮帶頭作用，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司樹立良好的品牌。如何做一名合格的保安隊長？我認為應(yīng)該做到以下幾點:
第一、服從現(xiàn)場管理團隊，堅決執(zhí)行管理方針。
安保公司組長作為項目現(xiàn)場的一線管理者，首先要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令。在實際工作中，組長的指令代表現(xiàn)場管理指令。如果在執(zhí)行過程中指令大打折扣或者有所改動，后果就是管理團隊和執(zhí)行團隊的思路出現(xiàn)偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如果隊長自己不能正確執(zhí)行管理政策，那么他就不能要求下面的隊員按照規(guī)定去執(zhí)行。久而久之，整個團隊的執(zhí)行力就會下降，無法為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第二、嚴于律己，以身作則。
隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。要做好班組管理工作，班組長必須有堅定正確的管理理念、明確的管理立場和清晰的管理觀點，不斷提升自己的政治素養(yǎng)、理論水平和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)正”的標(biāo)準嚴格要求自己。只有這樣，我們才能樹立榜樣。
第三、敢想敢做，“四心”帶隊
1.信心：安保公司領(lǐng)隊要熟悉現(xiàn)場的軟硬件設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場管理的要求，注意隊員的特點，探索帶兵新思路，制定新的管理方案，力求心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，做好自己的隊伍。
2.愛心：安保公司在日常管理中，隊長要充分體現(xiàn)“以人為本，愛心驅(qū)動”的親情管理方針，真正把自己的隊員當(dāng)成自己的兄弟，不打罵，不體罰，不挖苦。遇到麻煩要發(fā)揚民主，尊重大家的意見，多關(guān)心傷病隊員的工作生活。只有真誠地付出我們的愛，才能贏得隊員們的信任。
3.熱心：在進行團隊管理時，隊長要把自己的暖心奉獻給團隊成員。對隊員真誠，把他們當(dāng)知心朋友，用一顆火熱的心去影響他們。思想上照顧隊員，工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)心。讓他們從真愛中獲得感悟，從而激發(fā)強烈的工作熱情，使整個團隊具有強大的凝聚力。
4.耐心：領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在團隊管理中必須要有耐心、毅力和恒心。隊員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做。要時刻觀察隊員的言行，掌握他們的思想變化，多方面引導(dǎo)和影響他，讓他真正感受到團隊大家庭的溫暖。
第四、勤匯報，關(guān)注公司大局。
很多時候，隊長需要獨立處理一些問題和事務(wù)，尤其是當(dāng)寶雞安保公司利益和客戶利益發(fā)生沖突的時候。這種情況下，隊長要及時向管理團隊匯報，避免盲目決策，很有可能一些考慮不周的做法會給公司帶來不可估量的損失。
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